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法語口譯
在寫完這一連串一年的做碩士論文過程，好好檢討自己到底在想什麼？為什麼「初志」與「結果」迥然分歧呢？是因為個人立場問題嗎？還是一入手下手沒有作明智的選擇呢？照樣這是老闆的立場影響天成翻譯公司的態度呢？照樣實際上是資料不符合假說，命運欠安呢？很難的歸因，也找不出好謎底，只是論文做到現在快竣事的過程反躬自省本身這一年確實跟論文消磨了很多時候，做到實證真與假的後果都分辨不太清晰，以老闆的立場來講，他要求你要做什麼，告竣什麼樣的後果，
一年前，以為本身可以寫出一篇超等高文，標題問題鎖定在「財報詐欺與權益評價」，那時看完這篇得獎的文章，就本身偷偷許下心願說，應該一年之後天成翻譯公司也可以寫一篇這種鴻文吧，於是很賣力的將文章閱讀完，然後仔細思這篇文章的缺點在哪裡，應當要怎麼改善？若是是天成翻譯公司寫這篇文章的話應當要再怎麼擴大這篇文章的深度，左思右想之下，最後只有想到把文章本來的資料換成國外的資料，從頭再用文章一樣的方式來實證，然後用一樣的論文架構寫一下，是不是會獲得紛歧樣的結果？但事後證明一切都是本身在空想，在客歲的9月入手下手，莫名唸了很多顧客滿意的文章，然後本身又隨意將財辦理論的本錢佈局文章做連系，無邪的以為顧客寫意度與本錢結構是一個偉大的創舉，正如老闆常常說的，學行銷的人看不到財務，學財務的人看不到行銷，於是我也很有創意的將這兩種不同的東西聯合起來，自己建構了許多假說，然後畫了許多漂亮的圖形，起初，老闆在開始聽到這個新點子的時候，十分雀躍地說：「這底子是前無前人，後無來者的立異研究，有前程翻譯」 本身那時辰也很會瞎掰了一堆關於這套理論的說詞，聽起來毫無馬腳，於是老闆很得意地找來兩位她現在指導的博士生，做論文假說的建議，當時也很會瞎掰地唬過這兩位博士生，於是燃起老闆必然會得大獎的論文貪圖，而在這段期間中，剛好本身又不當心去旁聽企管所多變量的課程，然後把他們敷陳Journal of Marketing的PPT檔拿來對老闆獻周到，於是老闆全部興高采烈，經常三更打德律風來找我說，要幫我出博班的報名費，但願天成翻譯公司繼續攻讀博士班，那時辰，接起德律風跟老闆回話都說我被寵若驚，不該該獲得如此厚愛，或是生涯籌劃尚有籌算，目前想一想，當初的回答對極了。
時候轉到，大師一路去將假說釀成實證成績的實際糊口，由於中山做學術的教員彷佛並不多，因此要實證的資料庫要到一個離中山有1.5小時的高科大圖書館去抓資料。而資料庫是非常不好熟悉的，熟悉整套資料庫的時間大概需要1天到2天的時間，再加上我們的資料庫隸屬兩種不同的資料庫：顧客滿意度與Compustat資料庫，從公司逐步對照挑選就要花上很多時候，這個才只是初步實證的小疾苦，我們就快受不了了。每次到高科抓資料的時辰，都撫慰本身是去郊遊，然後例行的行程、吃飯地點與飲茶地點都是公式化的履行，而不巧在冬季的時候，流行傷風病毒盛行，於是各人全數都發熱傷風，但在老闆的敦促下，仍是要盡快去抓資料回來實證，於是發熱的病人仍是要忍耐北風颼颼，染病騎車到遙遠的高科將實證資料採集回來，但假如翻譯公司以為這是研究最痛苦的部份，那很明顯，你必然沒有很賣力做研究，採集回來的資料，收拾整頓資料就是一件讓人焦躁又火大的工作，因為資料有許多闕漏值、而研究者有很多分歧的實證方式，是以資料清算的型態是要命與費時的，那時辰一路收拾整頓資料的MSN對話風行用語是：「今天跑出來的實證結果怎麼….跟天成翻譯公司預期不一樣，我調樣本調很久了喔！」、「我明明就要正顯著，怎麼跑出來的是負顯著翻譯」、「天成翻譯公司要它顯著很久了，可是它就是不顯著，我有什麼辦法。」、「一條Regression的研究是否太簡單了呢?」、「如果他跟我預期相反的方向那天成翻譯公司應該要找什麼文獻來支持。」
這還不是實證研究最疾苦的處所，因為你以為老闆會給你天使般的扶助，幫翻譯公司把所有的問題解決，可是，實際是，每次Meeting時，老闆只會看你的Result，若是你的Result不跟翻譯公司的假說顯現一致的走向，老闆的回覆有三種版本：1、歸去再try try不同變數的跑法阿！2、你一定是模型跑錯了。3、你回去再找找看分歧的跑法翻譯這三種版本回覆跟沒回答一樣，他只是看你這週的進度到底有沒有吻合預期，假如有吻合預期，老闆會說，你工具有點簡單喔，歸去要想一想是不是要增添變數?增添分歧的跑法?或則樣本從頭分類一下會更好喔；而不吻合預期的時刻，翻譯公司就要當心是否採到老闆的地雷區，因為他隨時有可能像火山爆發地爆炸，在你沒有為翻譯公司的不符合預期做合理的註釋，不外這看起來還不敷心酸也不敷悲涼，在你把所有的樣本調到符合你的架構為止，照著前人的腳步剔除樣本時，老闆又會起頭抉剔說，你樣本太少喔，如許不可，歸去從頭跑大樣本。（心中滴咕：不是跨越30個就大樣本了嗎?）於是翻譯公司很當真的回去，又把所有的樣本從頭整頓一次，用奇異般的程式工具，在一成天的樣本挑選後，終於找到一組150個大樣本時，你很高興的感覺應當可以擺脫夢饜了吧，然後欣喜地將結果拿給老闆看，老闆這時候候又說：「你架構有點簡單喔，看起來好像不怎麼有趣，歸去再跑個交互項吧！」不過，交互項簡直實意義老闆可能還沒搞的很清楚就叫翻譯公司回去實驗 ，於是自己只好厚著臉皮歸去找大學計量超好的老師，就教關於實證的跑法，好不容易知道交互項的意義，也發現這個研究不克不及使用交互項，老闆照舊會說，那你就碰運氣阿，不試怎麼知道呢?
但經由程式不斷試跑效果，交互項真的不克不及使用，於是翻譯公司又再次的拿著成績去問老闆，老闆開出了一本告白統計的書本，然後但願我們所有的論文照著書中內容所有的方式告竣（將樣本分群從頭實證、非線性模型），於是又起頭歸去對著Excel表將所有公司的樣本作分類，逐一進行統計檢定，很可惜的是，實證後果其實不如預期的順遂，統計檢定完全不明顯，拿著不光鮮明顯的結果去見老闆，這時候候老闆臉就開始繃緊了，說這個不光鮮明顯的了局是因為我不敷努力調樣本吧，應當是要很顯著的才對阿~~~，這時候候已經有些許的炸藥味，然後翻譯公司費盡心思的說服老闆說，如許論文的架構應當可以吧，至少效果都契合你提出的假說，老闆又跟你說，那你回去碰運氣Lisrel吧~~~於是漫漫永夜陪我渡過天成翻譯公司要找出regression與Lisrel兩種方法契合的樣本，但收尋了很久，樣本老是只能符合此中一組，於是某天老闆晚上打電話來，天成翻譯公司終於鼓起勇氣跟他說：「Lisrel彷佛跑不出來耶，我不知道是否是大問題照舊小問題，需要跟老闆meeting嗎?」老闆當時表情好回了一句：「跑不出來就不要跑阿?」(事後證實他當時真的是表情好。)於是我很安心腸將論文文字檔的初稿趕忙寫完，在約定的時代送出，而在送出以後的第3個晚上，噩夢降臨，老闆晚上打德律風來狂罵說：「你做這麼簡單的器械就想要結業喔，翻譯公司覺得你如許有貢獻嗎，不是要你跑Lisrel，如許東西很虛」。 隔天，他為了要招收新的論文指點學生，是以不克不及把場面弄僵，於是在學生眼前，說一些大度的話，仿佛我曩昔也聽過，惋惜沒有學長姊告訴我們他在實證的進程，然後，學弟妹一走之後，又起頭開罵，把昨天罵過我的話悉數又從頭回朔一遍，當天晚上又打來一通電話說：「不跑Lisrel不給結業。」雖然那時心情很不爽，可是只能照他所說，將所有的實證又從新重跑，然後在老闆眼前還是要裝長進與懇切說：「老師，這些我都跑過了，可是資料真的不相符預期。」在幾回之後的僵持以後，老闆也認了，沒辦法資料就是如許，趕緊準備面試吧翻譯
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「初志」是什麼？很少人在一連串疾苦的過程當中去回憶到底一起頭「初志」是什麼？良多工作的起承轉合多半跟「初志」有關，回憶一下自己一年前要寫的文章跟自己現在已經做出來的文章，還真是天壤之別，說起來這就是人生，先說一下一開始自己對論文建構的理想，再說明過程與結果中的現實，對照起來現在用圈外人的角度來看，真的有點可笑又有趣翻譯
引用自: http://mypaper.pchome.com.tw/pe94exdo/post/1286146390有關各國語文翻譯公證的問題歡迎諮詢天成翻譯公司02-77260931
「初志」是什麼？很少人在一連串疾苦的過程當中去回憶到底一起頭「初志」是什麼？良多工作的起承轉合多半跟「初志」有關，回憶一下自己一年前要寫的文章跟自己現在已經做出來的文章，還真是天壤之別，說起來這就是人生，先說一下一開始自己對論文建構的理想，再說明過程與結果中的現實，對照起來現在用圈外人的角度來看，真的有點可笑又有趣翻譯
引用自: http://mypaper.pchome.com.tw/pe94exdo/post/1286146390有關各國語文翻譯公證的問題歡迎諮詢天成翻譯公司02-77260931
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